La Patagonia enfrenta una semana decisiva (9-15 de febrero de 2026) para la minería y energía, con un fuerte llamado a la introspección financiera y negociaciones cruciales. Se anticipa un impulso en proyectos estancados, énfasis en la gestión de stakeholders y el desafío de equilibrar desarrollo industrial con bienestar social, proyectando a la región como un foco de inversión clave.

La provincia de Chubut se prepara para un temporal de vientos de hasta 78 km/h y fuertes tormentas este domingo y lunes, generando alerta en los sectores de minería y energía. El pronóstico del SMN indica interrupciones potenciales en operaciones, logística y suministro eléctrico en Comodoro Rivadavia, Rada Tilly, Esquel, Trelew y Puerto Madryn, donde se esperan condiciones climáticas extremas.

Procedimiento policial en Trelew, Chubut, desmantela foco de violencia y narcomenudeo, con secuestro de armas y estupefacientes. La acción, enmarcada en las políticas de seguridad del gobierno provincial, busca fortalecer el entorno de inversión y desarrollo regional, fundamental para sectores estratégicos como la minería.

La mina Veladero de Barrick Gold presentó su Plan Anual de Compras 2026 en San Juan para integrar proveedores locales. Esta iniciativa, que busca fortalecer la economía del departamento Iglesia, se posiciona como un modelo clave de desarrollo de cadena de valor para la industria minera en la Patagonia, especialmente en Santa Cruz, donde la expansión del sector requiere una fuerte vinculación con las economías regionales.

Proveedores chilenos, liderados por APRIMIN, insisten en la integración con Argentina y el uso de puertos chilenos para el cobre de San Juan, destacando su rol logístico y la avanzada cadena de valor. Este modelo de cooperación binacional y desarrollo de proveedores ofrece lecciones estratégicas cruciales para el futuro de la minería en provincias patagónicas como Chubut, resaltando la importancia de la logística transcordillerana y la experiencia chilena en la competitividad del sector.

La fusión entre Glencore y Rio Tinto fracasó debido a irreconciliables diferencias en la valoración de activos, particularmente el cobre, y distintas visiones estratégicas de negocio. Este desenlace resalta cómo la disciplina financiera y la presión de los accionistas prevalecen sobre las ambiciones de escala en la minería moderna, marcando un cambio hacia decisiones más pragmáticas en el sector de minerales críticos.