Houston, EE.UU. – El tiempo de las promesas ha terminado para YPF. Con esa contundencia, Horacio Marín, CEO de la petrolera nacional, marcó un antes y un después en la estrategia de la compañía durante su exposición en el evento “Vaca Muerta: CEOs & The Strategic Outlook”, en el marco de la prestigiosa CERAWeek. Ante inversores internacionales, Marín delineó un plan de choque que prioriza la rentabilidad y la generación de valor para el accionista, dejando atrás cualquier objetivo centrado en volumen o direccionamiento político.
De Volúmen a Valor: El Nuevo Mandato de YPF
La presentación de Marín en Houston fue una declaración de principios. “Quiero ser muy directo porque el tiempo de las promesas en Argentina se terminó; ahora hablamos de ejecución”, sentenció, enfatizando el giro radical. La visión de YPF se concentrará ahora en:
- Rentabilidad: Exclusivo foco en la generación de valor para los inversores.
- Desinversión: Reasignación de capital de activos convencionales a no convencionales de alta productividad.
- Eficiencia: Búsqueda de un perfil de “shale puro” con reducción de costos operativos.
Adiós a lo Convencional: El Proyecto Andes y el Perfil ‘Shale Puro’
Uno de los pilares de esta transformación es el ambicioso Proyecto Andes, que implica la desinversión en 55 bloques de activos convencionales. La meta es clara: “Queremos poner cada dólar donde la roca devuelve más”, explicó Marín, refiriéndose a la superior productividad y retornos del desarrollo no convencional en Vaca Muerta. Este movimiento busca consolidar a YPF como una operadora de “shale puro”, optimizando cada proceso y reduciendo drásticamente los costos.
Eficiencia Récord y Competitividad Global
La búsqueda de eficiencia es el motor de esta nueva etapa. YPF ya registra un break even por debajo de los 30 dólares en Vaca Muerta, con la ambición de alcanzar los 20 dólares en los próximos años. Este nivel de competitividad, según Marín, posiciona a la compañía a la par de las principales cuencas del mundo, como el Permian en Estados Unidos. Los avances operativos son contundentes:
- Perforación de pozos de 3.000 metros de rama lateral en menos de 15 días.
- Una reducción del 20% en los costos operativos durante el último año.
“Si no somos eficientes, no existimos”, remarcó el CEO, alineándose con los estándares de la industria internacional.
Infraestructura Clave para la Expansión Exportadora
La estrategia de Marín no solo se enfoca en la producción, sino también en la infraestructura para la salida al mundo. El oleoducto Vaca Muerta Oil Sur es un proyecto central, diseñado para aliviar los cuellos de botella actuales y contar con una capacidad inicial de 180.000 barriles por día. Este proyecto, bajo un esquema de acceso abierto, busca integrar a otros operadores y consolidar la capacidad exportadora del país. “El que no invierta hoy en transporte, va a tener que cerrar pozos mañana”, advirtió Marín, invitando a la inversión conjunta para materializar el potencial exportador de Vaca Muerta.