El tejido productivo argentino, motorizado en gran medida por el sector energético y las pymes regionales, enfrenta una crisis de sucesión silenciosa que pone en riesgo el 60% del PBI nacional. Según datos del Instituto Argentino de la Empresa Familiar (IADEF) y la Universidad Siglo 21, la falta de planificación estratégica amenaza la continuidad de las compañías tras el retiro de sus fundadores.
La crisis de la segunda generación
Las empresas familiares constituyen el 80% del entramado corporativo del país y son responsables del 70% del empleo privado. Sin embargo, la brecha de supervivencia es crítica:
- Solo una de cada tres empresas logra realizar una transición exitosa hacia la segunda generación.
- Menos del 20% de las firmas posee un plan formal de sucesión documentado.
- La profesionalización de la estructura es la principal barrera para la supervivencia a largo plazo.
El presidente del IADEF, Pablo Loyola, advierte que el conflicto no es solo operativo, sino existencial. Para el fundador, la empresa suele ser una extensión de su propia identidad, lo que dificulta la delegación de mando y la integración de nuevas visiones generacionales que exigen modelos de gestión más dinámicos y adaptados a los mercados globales.