El megaproyecto de transporte de crudo Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) dio un paso decisivo en la consolidación de la infraestructura de soporte para su fase constructiva. La compañía finalizó la adjudicación de los servicios esenciales para la operación del campamento de la Terminal Punta Colorada, en la provincia de Río Negro. La estrategia elegida apuesta fuertemente por el asociativismo entre firmas locales y corporaciones globales para abastecer a una dotación proyectada de 1.500 trabajadores.
Alianzas estratégicas y compre local
Para la prestación de servicios de alimentación y viandas, se definió la contratación de una Unión Transitoria de Empresas (UTE) integrada por South Management S.A. (Cookins) y la firma rionegrina Compañía Rionegrina de Alimentos S.A.S.. Por su parte, la multinacional Aramark asumirá la responsabilidad de los servicios de hotelería, lavandería, limpieza integral y mantenimiento de las instalaciones.
Esta estructura de contratos busca equilibrar los rigurosos estándares operativos globales con el arraigo y la experiencia de los proveedores de la región, dinamizando el empleo y la cadena de valor local.
Impacto en la cadena de valor de Vaca Muerta
- Capacidad del campamento: Diseñado para albergar y asistir a más de 1.500 operarios en el pico de la obra.
- Sostenibilidad: El esquema asociativo busca consolidar un entramado de empresas regionales capaces de integrarse a futuros proyectos de gran escala.
- Exportación de crudo: VMOS es el proyecto de midstream más ambicioso del país, diseñado para evacuar la producción de Vaca Muerta hacia los mercados internacionales.
La visión corporativa de VMOS
Desde la operadora destacaron que el desarrollo de proyectos energéticos de esta magnitud requiere de la integración de capacidades locales e internacionales. El objetivo de VMOS es que este entramado asociativo trascienda la etapa de construcción de la terminal y del oleoducto, contribuyendo de manera directa al crecimiento económico sostenible de la región patagónica.