Para licitar las obras de infraestructura de Argentina LNG por más de US$ 24.000 millones, YPF puso en marcha un sistema dinámico de compras a la baja. Esta metodología a ciegas busca evitar la cartelización de proveedores, garantizar transparencia con auditoría notarial y fijar precios de mercado competitivos para el gas de Vaca Muerta.
El fin de los “costos zoológicos” y la cartelización
La compañía que conduce Horacio Marín busca que los parámetros técnicos sean definidos y validados previamente. Una vez superada esa instancia, la competencia económica entre los propios oferentes determinará el precio final de los contratos, reduciendo al mínimo la intervención subjetiva de los ejecutivos en la definición del ganador.
El propio Marín venía anticipando la necesidad de un cambio drástico en la relación con la cadena de valor: “Las licitaciones para YPF es enfrentar un oligopolio y no es casualidad: venían las propuestas y eran todas iguales, los mismos números hace dos años. No puede ser que haya costos zoológicos, merecemos tener el costo correcto”, expresó el directivo.
Innovación bajo el modelo de “Subasta Japonesa Inversa”
La herramienta, bautizada como “subasta japonesa inversa modificada por YPF”, redefine las contrataciones para el mega proyecto exportador que llevará adelante la petrolera de bandera junto con la italiana ENI y XRG, el cual ya fue presentado al RIGI por una inversión global de US$ 51.000 millones.
Este esquema tecnológico y procedimental presenta ventajas clave para el desarrollo energético de la región:
- Transparencia internacional: Cumple con los más altos estándares globales de compliance, protegiendo a los ejecutivos que firman las adjudicaciones.
- Competencia real: Obliga a las empresas proveedoras a competir dinámicamente hacia la baja en un entorno controlado y auditado.
- Optimización de Vaca Muerta: Permite viabilizar la infraestructura de transporte y licuefacción con costos alineados al mercado mundial.